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El pasado 20 de noviembre, Albert Hereu —ambientólogo, economista y director de Estudi Tecnoambiental— impartió la ponencia «Emprendimiento con Impacto y Sostenibilidad: el Modelo de la Economía del Bien Común» en la Universidad de Jaén, en el marco del programa CIBER-OLÉ, coorganizado con INCIBE Emprende. La sesión abordó los retos de la actual policrisis económica, social y climática mostrando la necesidad de modelos empresariales que integren la sostenibilidad en su propuesta de valor. A partir de aquí, se presentaron herramientas concretas que permiten transformar proyectos y organizaciones con una lógica de impacto real.
Uno de los ejes centrales de la charla fue la Economía del Bien Común (EBC), que estructura el impacto empresarial en cuatro valores: dignidad humana, justicia social, sostenibilidad ambiental y transparencia democrática.
El Balance del Bien Común, utilizado ya en más de mil organizaciones en todo el mundo, permite evaluar las relaciones con proveedores, clientes, personas trabajadoras y entorno social. Pero la ponencia no se quedó en la teoría: se centró en herramientas operativas que pueden emplear emprendedores, pymes y administraciones para transformar ideas en modelos sostenibles y competitivos.
La Teoría del Cambio: una herramienta esencial para emprender con impacto
Esta metodología permite:
Identificar el problema o la necesidad real, a través de una visión sistémica evitando falsas soluciones.
Mapear actores y dinámicas, imprescindibles en sectores y ecosistemas complejos.
Definir el impacto deseado y cómo se medirá.
Diseñar intervenciones con lógica causal, no solo actividades desconectadas.
Prever riesgos y efectos no deseados, evitando externalidades sociales o ambientales.
En un momento en que la sostenibilidad se confunde demasiado a menudo con el reporting, la Teoría del Cambio devuelve el foco al para qué y para quién se quiere generar valor.
Otra herramienta destacada de la sesión fue el EcoGood Business Model Canvas —la adaptación del canvas empresarial tradicional al modelo de la EBC. Este enfoque permite incorporar, desde el diseño inicial del negocio:
Propósito y contribución social/ambiental.
Relación ética con proveedores y territorio.
Propuestas de valor regenerativas y circulares.
Impacto social y ambiental del modelo de ingresos.
Gestión transparente y participativa.
A diferencia del canvas clásico, centrado principalmente en la viabilidad económica, el canvas de la EBC integra la sostenibilidad como parte estructural del modelo, y no como un añadido posterior.
Como cierre de la ponencia, Albert presentó un caso práctico basado en el ecosistema del cultivo de olivar tradicional del municipio de Noalejo (Jaén). Un sector cargado de retos pero también de gran potencial para:
mejorar la biodiversidad,
reducir la vulnerabilidad climática,
fomentar la economía circular rural,
y generar valor territorial con un enfoque sostenible.
Este ejemplo permitió mostrar cómo la Teoría del Cambio y el Canvas de la EBC pueden transformar sectores tradicionales y hacerlos evolucionar hacia modelos regenerativos. La sesión en la Universidad de Jaén refuerza nuestro compromiso con una sostenibilidad práctica, medible y orientada al cambio real. Desde Estudi Tecnoambiental seguiremos promoviendo herramientas que permitan a empresas, administraciones y entidades diseñar futuros más sostenibles, más justos y más resilientes.
